供應鏈與物流管理的瓶頸問題(ppt 126頁)

供應鏈與物流管理的瓶頸問題目錄：
1、某公司遭遇被客戶罰款的困境
2、TOC發現公司供應鏈物流管理的瓶頸問題
3、TOC分析與解決方案：為什麼經常交不了貨？
4、TOC分析與解決方案：為什麼庫存居高不下？
5、TOC對於物流供應鏈上的瓶頸深度挖掘

供應鏈與物流管理的瓶頸問題內容簡介：
由於物流管理沒有合理化思路，所以人們通常都是看到問題而去解決問題，但是，答案往往比問題更可怕，最後一直都處在“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的救火隊式的惡性循環過程中。
“約束理論” TOC（Theory of Constraint）是關於進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業識別出在實現目標的過程中存在著哪些製約因素──TOC稱之為“約束”，並進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現企業目標。
企業物流成本，是指企業產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、儲存、流通加工、配送、物流信息處理等各個環節所支出的人力、財力、物力的總和。

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