AERO鞋業公司實施ERP案例分析(ppt 29頁)

AERO鞋業公司實施ERP案例分析目錄：
一、 AERO鞋業公司發展曆史和業績
二、 AERO鞋業公司發展中麵臨的問題
三、 尋求解決之道
四、 確定解決方法
五、 實施過程和結果
六、 問題解答
七、 綜述

AERO鞋業公司實施ERP案例分析內容摘要：
AERO鞋業公司發展中麵臨的問題（外部）
鞋業市場增長緩慢，從1995年到1996年隻增長了1％，這種增長放緩至少持續到1998年
其他公司銷售仿造AEROSOLES專利的暢銷貨
反侵犯商標和專利的大部分官司都敗訴
AERO鞋業公司發展中麵臨的問題（內部）
內部嚴重的管理問題，盡管銷售額持續增長，但公司無論業務，還是管理的所有的決定都由Jules Schneider一人決定
計算機係統FOOTWORKS使用了十年，已經沒有能力處理迅速增長的銷售量帶來的大量數據,公司需要使其電腦設備現代化,以便處理大量的業務
公司需要增加資源，使得公司的銷售增長時能夠滿足公司的需要.
尋求解決之道
解決外部問題的辦法是將銷售額的5％用於電視廣告
聘請一個能夠振興該公司所必備的經理班子。1997年聘用了Richard Morris作為執行副總裁, 聘用了Jeffery Zonenshine作為公司副總載以及首席信息官
調查企業資源計劃係統ERP，將財務、銷售市場和庫存一體化, 使得公司能夠更好的控製和製作可靠的財務報告。
實施ERP係統可以使公司有一個良好的機會進行業務方麵的重大改革,
使首席執行官Jules Schneider脫離繁重的日常事務

..............................