企業資源計劃與業務流程重組培訓教材(ppt 164頁)

企業資源計劃與業務流程重組培訓教材目錄：
1.ERP的形成與發展
2.ERP原理
3.ERP實施

企業資源計劃與業務流程重組培訓教材內容摘要：
閉環MRP理論認為主生產計劃與物料需求計劃（MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執行和實現。在這種思想要求下，企業必須對投入與產出進行控製，也就是對企業的能力進行校檢、執行和控製。
MRP-II的局限性
企業之間的競爭範圍的擴大，這就要求在企業管理的各個方麵加強管理，要求企業的信息化建設應有更高的集成度，同時企業信息管理的範疇要求擴大到對企業的整個資源集成管理而不單單是對企業的製造資源的集成管理；
企業規模擴大化，多集團、多工廠要求協同作戰，統一部署，這已經超出了MRP-II的管理範圍；
物料編碼
物料編碼有時也叫物料代碼，是計算機係統對物料的惟一識別代碼。
物料編碼文件：物料技術資料信息、物料的庫存信息、物料計劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財務有關信息、物料的質量管理信息。

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