ERP企業資源規劃概述(ppt 21頁)

ERP企業資源規劃概述目錄：
一.ERP的定義
二.ERP的演進：MRP/MRP II/ERP
三. MRP/MRP II/ERP之功能與架構
四. ERP軟件公司與使用者認知差異之原因
五. ERP建置的執行步驟
六.結論

ERP企業資源規劃概述內容提要：
企業資源規劃(ERP)定義：
在整個供應鏈中，能夠提供顧客具有附加價值之產品、服務及信息的企業營運流程之整合
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MRP/MRP II/ERP的特點:
MRP:以規劃相依性需求的物料，包括原料和 半成品為主。
MRP II:以規劃製造所需的各種資源為主，除了物料以外還包括18新利真人网 ，機器設備的產能、工程和製造方法，以及資金等。
ERP:除了對製造的各種資源作規劃以外，並作內部各功能的整合，外部也與客戶和供貨商作整合。
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結論：
1.惟有企業重新更新其組織、流程合理化、導入新係統、資源做有效的管理...等，才有可能使企業重新振作，而企業資源規劃除了符合了上述的功能外， ERP更與電子商務(EC)有密切的連結，並有整合SCM的趨勢。
2.當一家公司想要做到內部的協調、上下遊廠商的整合時，ERP企業資源規劃有其存在及發展的必要性。

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