MRPII管理的基本特征(ppt 80頁)

MRPII管理的基本特征目錄：
第一節、MRPII的產生與發展
第二節、MRP的基本處理邏輯
第三節、MRPII的基本特征
第四節、MRPII的發展--ERP
第五節、MRPII /ERP的實施

MRPII管理的基本特征內容簡介：
傳統的庫存控製方法是訂貨點法，要根據物料的需求情況來確定訂貨點和訂貨批量。這類方法適合於需求比較穩定的物料。然而，在實際生產中，隨著市場環境發生變化，需求常常是不穩定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點法便暴露出一些明顯的缺陷。由於需求的不均勻以及對需求的情況不了解，企業不得不保持一個較大數量的安全庫存來應付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫存會造成資金積壓，造成浪費。傳統的訂貨點方法使得低庫存與高服務水平兩者不可兼得。服務水平越高則庫存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局麵。
在製造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時候為零，一旦需要就是一批。在產品的需求率為均勻的條件下，由於采用訂貨點方法，造成對零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀”。“塊狀”需求與“鋸齒狀”需求相比，平均庫存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。
訂貨點法之所以有這些缺陷，是因為它沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期。於是，人們便思考：怎樣才能在需要的時間，按需要的數量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實現低庫存與高服務水平並存。
MRP是當時庫存管理專家們為解決傳統庫存控製方法的不足，不斷探索新的庫存控製方法的過程中產生的。
最早提出解決方案的是美國IBM公司的Dr. J.A. Orlicky博士，他在60年代設計並組織實施了第一個MRP係統。

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