MRPII 基本原理培訓教程(ppt 205頁)

MRPII 基本原理培訓教程目錄：
主題一 MRP II的過去現在和未來
主題二 MRP II原理
主題三 MRP II係統和企業經營機製的轉變
主題四 怎樣怎能成功實施MRP II係統

MRPII 基本原理培訓教程內容摘要：
企業經營目標：
給定的資金、設備、人力的前提下
或者在市場容量的限製下
最佳的投入/產出比
盡可能少的人力物力投入
生產計劃的合理性、成本的有效控製、設備的充分利用、生產的均衡安排、庫存的合理管理、財務狀況的的及時分析
定貨點法—— 提出
發出定單和進行催貨是當時庫存管理所能做的一切
確定物料的真實需求是靠缺料表
定貨點法是按過去的經驗預測未來的物料需求
定貨點法的實質是庫存補充
當時人們希望用這種方法來彌補由於不能確定近期內必要的庫存儲備量和需求時間所造成的缺陷
定貨點法—— 原理
定貨點法依靠對庫存補充周期內的需求量預測
並要求保留一定的安全庫存儲備
定貨點 = 單位時區的需求量*定貨提前期+安全庫存量

..............................