ERP係統實施策略(ppt 23頁)

ERP價值鏈的組成
1. 策略 – 最佳行業知識與管理實踐經驗
2. 流程 – 創新、可伸縮、可擴展的業務流程
3. 方案製定– 優化運用用友ERP產品，形成個性化客戶解決方案
4. 產品安裝 – 安裝與配置工具
5. 實施 - 產品、行業、管理、技術專家技能
6. 持續支持與改進 - 及時、有效的維護、升級服務，持續改善、長久追蹤服務
7. 集成 – 端到端的解決方案，有效的項目管理能力

如何確保實施成功
1. 實施方法：可靠的實施流程，豐富、簡易的實施工具，確保有效、成功實施。
2. 多級分布的實施組織，有效服務於客戶
3. 遍布全國的500名資深的顧問、管理專家和行業專家，專業品質保證
4. 長期合作的谘詢實施夥伴
5. 納入ISO9002的谘詢實施項目管理和項目監理製度
6. 眾多成功的用戶實施經驗和成功案例

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