某紙業公司ERP係統總體規劃實施方案(doc 49頁)

某紙業公司ERP係統總體規劃實施方案目錄：
第一部分、分步實施方案..........3
一、第一階段..........4
二、進度計劃..........5
三、項目預算..........5
四、第二階段..........6
五、進度計劃..........7
六、項目預算..........8
七、第三階段..........9
八、進度計劃..........9
九、項目預算..........10
第二部分、項目實施方法..........11
一、項目管理PROJECT ADMINISTRATION..........11
二、項目組織Project Organization..........11
三、實施方法..........15
四、IFS AIM?的目的和目標..........15
五、簡短說明..........16
六、實施調研(IMPLEMENTATION STUDY)..........16
七、實施調研動員大會和培訓..........17
八、描述應用係統解決方案..........18
九、描述實施平台..........18
十、實施(IMPLEMENTATION)..........20
十一、實施動員大會..........20
十二、實施應用係統解決方案..........21
十三、實施工作程序..........21
十四、在生產平台上進行培訓..........21
十五、培訓培訓員..........21
十六、應用係統解決方案測試..........22
十七、管理IFS-LINK呼叫和客戶支持..........22
十八、上線GO LIVE..........23
十九、召開係統上線座談會..........23
二十、準備客戶解決方案測試..........24
二十一、客戶解決方案測試..........24
二十二、培訓最終用戶..........24
二十三、客戶解決方案的上線運行..........24
二十四、管理IFS-LINK呼叫和客戶支持..........25
二十五、項目完成並移交..........25

某紙業公司ERP係統總體規劃實施方案內容摘要：
本階段作為實施ERP係統的基礎階段，其主要任務包括：
　　對銷售、供應、財務三大部門進行業務流程調整，使現有的管理模式能適應將ERP係統的運作要求；
　　借鑒ERP係統所引入的先進管理思想，建立完善的合同管理、價格管理、客戶管理及銷售獎勵製度，以此提高應收帳款的周轉率，降低壞帳損失風險；
　　通過係統的整合性與銷售、財務部門建立緊密的聯係，利用ERP係統的提供的多種原材料采購訂貨策略，降低現有原材料的庫存；
　　通過集成的質量管理係統，使成品的質量得以控製和跟蹤，提高對客戶的服務水平；
　　統一銷售、供應、財務三大部門的編碼體係，規範銷售、供應部門業務流程，為進一步實施生產管理、設備管理提供基礎。

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