MRPII和ERP原理及應用管理模式(ppt 60頁)

MRPII和ERP原理及應用管理模式內容摘要：
　　“科學管理”，工業工程(IE)、價值工程(VE)、成組技術(GT)、計劃評審技術(PERT)、物料需求計劃(MRP)、管理信息係統(MIS)等。
　　製造資源計劃(MRPⅡ)、準時製生產(JIT)、最優化技術(OPT)、約束理論(TOC)、全麵質量管理(TQC)、柔性製造係統(FMS)、計算機集成製造係統(CIMS)以及業務流程重組(BPR)、企業資源計劃(ERP)、精益生產(LP)、敏捷製造(AM)。
　　製造資源計劃(Manufacturing Resource Planning，簡稱MRPⅡ) 是美國在20世紀70年代末、80年代初提出的一種現代企業生產管理模式和組織生產的方式。MRPⅡ由美國著名管理專家、MRP的鼻祖奧列弗·懷特(Oliver W·Wight)在物料需求計劃(MRP，Material Requirement Planning)的基礎上繼續發展起來。
　　製造資源計劃(MRPⅡ)是以物料需求計劃(MRP)為核心的企業生產管理計劃係統。MRPⅡ是以工業工程的計劃與控製為主線的、體現物流與資金流信息集成的管理信息係統。MRPⅡ是計算機集成製造係統(CIMS)的重要單元技術，也是企業資源計劃(ERP)重要的核心組成部分。
　　本章概要描述了幾種現代先進生產管理模式，包括MRPⅡ，JIT，TOC，LP，AM，BPR，ERP，CE，CIMS等，歸納了企業生產管理模式的發展趨勢，並把上述製造業的先進管理模式，都歸結到先進製造技術(AMT)的體係結構中。CIMS作為先進製造技術的總體技術，是先進製造技術的集中代表，而MRPⅡ則是CIMS的關鍵組成部分。

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