漫談ERP谘詢顧問之路(doc 16頁)

漫談ERP谘詢顧問之路內容提要：
做ERP的顧問，不管是售前顧問或者實施顧問，一旦有項目的話，售前顧問就得像是“空中飛人”到處為客戶去做演示，講標，做規劃，出方案，而且售前顧問因為拿了公司的高薪，既然是高薪，就得是高能，所以一年365天，就要讓顧問盡量不閑著，不能空轉，項目總是滿負荷。自然能夠挨家的時間就少了。而“實施顧問”一旦進駐了項目，就像是被關了禁閉，平均一個項目下來，沒有一兩個月是搞不定的，時間長的話還得三四個月，有的大項目還要分一期二期三期的。項目時間緊，實施的要求高，客戶的難纏問題太多，而且客戶離家也比較遠，顧的了客戶顧不了家的事情時有發生。) {( _9 f- r$ P( j% b
家，對於ERP的顧問怎麼就這麼難呢？
上麵的感慨是來自於昨天與一個朋友吃飯的時候聊起來的，這位朋友說他的一位同事在家庭上發生問題了。估計得要離婚，而他的這個同事也幹的是ERP行業的，雖然沒有細說是幹ERP實施或售前的顧問，但我卻把這個事情想到了，是否幹ERP顧問的就是這麼命苦呢？為了事業，就得拋家棄子，最後弄得個妻離子散？想想這個職業是否也太殘酷了一些？
之前在公司內訓的時候，做過一次“如何做好ERP顧問”的培訓，裏麵隻講了作為ERP顧問要有好的身體，能說，得學會站著一天不腰疼；能講，得要能講一天還得唾沫飛揚；能熬，除了白天講完，晚上還要能夠及時把白天講的內容做成方案，或者是客戶反饋；能學，白天講完了，還得晚上自己學習提高，白天碰上的問題，晚上上網查資料；當然，還有做顧問的“聽說讀寫”的能力，但之前卻沒有想到，一份工作是否是要把你的家庭幸福加進來？, P" w/ d. {& k2 c C9 a/ t

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