從MRP到ERP之企業管理信息化建設(ppt 41頁)

從MRP到ERP之企業管理信息化建設內容摘要：
　　企業管理信息係統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及係統對客戶訂單、庫存物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開產品生產計劃並計算物料需求計劃，實現減少庫存、優化庫存的管理目標。
MRP基本原理
　　好的生產管理係統應圍繞所要生產的產品，在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料。物料需求計劃MRP是為了解決此問題而提出的。
　　物料需求計劃的基本原理是：將產品的全部零件及部件按日曆時間編製出生產交貨計劃，使各零件及部件的交貨日期恰好同產品部件裝配及總裝配所需求的日期相匹配，零件、部件的供貨數量也恰好與裝配數量協調，按此原理安排生產和物料采購，要比“訂貨點”法改善許多。
MRP基本任務
　　MRP的基本內容是編製零件生產計劃和采購計劃。要正確編製零件計劃，就必須落實產品的出產計劃，即主生產計劃（Master Production Schedule ,MPS），這是MRP展開的依據、MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單（Bill Of Material，BOM表），才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量，整個係統就是在MPS的驅動下，基於BOM表與庫存信息實現生產計劃與控製的。
　　MRP三項基本要素：（1）主生產計劃MPS；（2）物料清單BOM；（3）庫存信息。

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