ERP的實施流程概述(PPT 56頁)

第六章 ERP的實施流程
ERP項目成功關鍵在於實施
6.1 ERP實施的前期工作
企業實施ERP的原因
誤區：ERP的實施使許多陷入困境的企業起死回生
ERP項目實施的條件
推行ERP的前期工作流程
1、成立籌備小組
2、ERP知識培訓
2.ERP知識培訓
3、項目建議書
4、可行性分析與立項
5、需求分析
6、測試數據準備
7、選型或轉入開發
案例1:聯想ERP成功後的回憶
1、真正的“一把手工程”
2．業務部門主導
3．培訓、培訓、再培訓
4．“有話好好說”
5．“十二分”的數據
6．梳理、優化、變革
思考題
6-2 ERP實施中的工作
1、成立項目組織
2、製訂項目實施計劃
3、係統切換
案例2:聯想集團的ERP實施
一、為什麼選擇ERP
二、如何成功實施ERP?
三、聯想ERP實施成功經驗
四、ERP帶來什麼?
6、3 ERP實施後的工作
1、實施後的服務
實施後的谘詢與服務
二、故障診斷
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