某公司ERP係統總體解決方案與流程分析(doc 77頁)
概述…………………………5
目標…………………………5
相關文檔…………………………5
ERP總體實施…………………………6
總體實施目標…………………………6
業務流程分析和診斷…………………………7
X公司的業務特點…………………………7
問題分析…………………………7
業務流程優化設計…………………………9
核心思想和總體思路…………………………9
業務流程優化的設計原則…………………………9
業務總流程…………………………10
第一部分：分銷部分…………………………12
采購業務流程優化…………………………12
PO1采購總流程…………………………13
PO1.1采購業務流程…………………………15
PO1.2采購接收入庫流程…………………………17
PO1.2.1退貨流程…………………………19
PO1.3供方認證流程…………………………21
庫存業務流程優化…………………………23
倉庫現行業務流程分析…………………………23
INV 1 庫存總流程…………………………24
INV1.1倉庫計劃入出庫流程…………………………26
INV1.2雜項事務庫存流程…………………………28
第二部分：製造部分…………………………32
現行業務流程分析…………………………32
BOM維護流程（ENG 1）…………………………33
物料基礎數據維護流程（ENG 2）…………………………34
主需求計劃編製流程 （MFG 1）…………………………35
生產總流程（MFG 1.1）…………………………36
生產任務下達流程（ MFG 1.2）…………………………37
生產任務跟蹤流程 （MFG 1.2.1）…………………………38
生產發料流程 （MFG1.2.1.1）…………………………40
產品完工入庫流程（MFG 1.2.1.2）…………………………41
第三部分：財務部分…………………………42
FI1 財務總流程…………………………42
現有流程分析…………………………43
流程分析…………………………44
FI1.1 采購付款流程…………………………45
流程分析…………………………46
FI1.2 采購預付款流程…………………………47
FI1.3 銷售收款流程…………………………49
現有流程分析…………………………50
流程分析…………………………50
FI1.4 銷售預收款流程…………………………51
流程分析…………………………52
FI1.5 成本核算流程…………………………53
現有流程分析…………………………54
流程分析…………………………54
FI1.6 固定資產核算流程…………………………56
現有流程分析…………………………57
流程分析…………………………57
FI1.7 費用核算流程…………………………58
現有流程分析…………………………59
流程分析…………………………59
FI1.8 現金銀行存款核算流程…………………………60
流程分析…………………………60
FI1.9 預算流程…………………………62
流程分析…………………………62
FI1.10 審計流程…………………………64
財務流程崗位工作建議簡述…………………………65
說明…………………………65
總帳及總體流程…………………………65
采購應付、預付款流程…………………………65
銷售收款、預收款流程…………………………65
成本管理模塊…………………………66
固定資產核算流程…………………………66
費用核算流程…………………………67
現金銀行存款管理流程…………………………67
預算、審計及其他流程…………………………68
第四部分：銷售訂單、發車和服務管理部分…………………………69
銷售合同管理和發車業務流程（OM 1）…………………………69
售後服務業務(OM 2)…………………………70
第五部分：質量管理部分…………………………72
生產過程中外購件不合格品處理流程(QA 1)…………………………72
生產過程中外購件不合格品的處理流程（QA 1）…………………………73
不合格品處置流程(QA 2)…………………………74
三包件的返庫流程(QA 3)…………………………76
持續改進…………………………77
ERP總體實施
總體實施目標
我們希望使用ERP係統以後，可以協助X公司建立一個以離散製造管理和標準成本管理為核心的管理體係，實現：
建立一個從營銷管理、采購管理、倉儲管理、生產管理、質量控製到18新利网址多少
實現全麵集成的係統；
財務上，滿足日常18新利网址多少
和會計核算的需求，並符合國家規範的財務規定；
加強財務計劃和管理，實現財務預算管理和財務分析；
規範庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務有效集成；
規範采購流程，降低采購成本，與應付帳款的有效集成；
加強對生產過程的管理，對生產計劃、進度、以及生產過程中的料、工、費信息進行有效的跟蹤和控製，並準確及時反映；
加強對生產成本與核算的管理，及時準確提供生產成本的動態信息；
加強生產分析功能，能提供多角度、全方位的生產狀況查詢功能和報表；
建立規範的質量、安全信息的管理、采集、分析體係；
加強對各部門資產管理的力度，滿足財務對資產管理的需求；
提供決策支持信息。
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