工作管理與ERP係統的應用(doc 6頁)

工作管理與ERP係統的應用目錄：
一、現行ERP係統存在的問題
二、工作流管理的相關基本概念
三、工作流技術的發展與應用現狀
四、工作流與ERP係統的應用

工作管理與ERP係統的應用內容簡介：
　 用信息技術改造傳統產業，用信息化帶動工業化，實現跨越式發展，己成為我們的國策。製造業信息化，特別是管理信息化，受到國家和企業的高度重視。應用ERP係統實現製造業企業的管理信息化這也成為人們的共識。
　　 傳統ERP為製造業企業產供銷人財物的管理提供了一整套優化企業資源利用，集物流、信息流、資金流為一體的現代化管理工具。但是它在過程集成和企業間集成方麵存在不足。
傳統ERP是一個麵向功能的事務處理係統。它為業務人員提供了豐富的業務處理功能，但是每個業務處理都不是孤立的，它一定與其它部門、其它人、其它事務有關，這就構成了一個業務流程。傳統ERP對這個業務流程缺乏有效的控製和管理。一些業務流程被寫死在程序裏，非此及彼，必須按其執行，否則就要修改程序。許多流程是由人工離線完成的。ERP產生了許多報表、文件被打印裝訂成冊，按流程規定交給有關領導審批。這樣的工作方式把企業領導放在了係統之外。他們進不進入係統都無所謂，即使進入係統也隻是查詢企業生產經營信息，而不是用係統來行使領導職能。其後果之一是，領導置於係統之外，他們不關心係統的運行，使係統的實施效果大打折扣。其二，信息化本該向無紙化方向發展，一切信息都己存放在係統之中，完全可以通過在線電腦進行查詢和處理辦公業務。但是由於沒有業務流程的控製，業務人員必須把需要領導審批的報表、報告、文件經過打印裝禎成冊，呈送有關領導審批。從而使得現行ERP係統不是省紙化、無紙化，而是多紙化、好紙化。這不僅增加了係統的運行成本，而且大大降低了辦公效率，降低了業務流程標準化、規範化的管理和控製。

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