正視協同商務CPC應用分析點評(ppt 31頁)

正視協同商務CPC應用分析點評目錄:
第一部分 ERP應用障礙：2類難點分析
第二部分 ERP應用傾向：2種力量製衡
第三部分 ERP應用趨勢：3個熱點分析
第四部分 ERP應用展望：2點基本意見

正視協同商務CPC應用分析點評內容提要:
隨著電子商務的出現，人們有能力從單純關注交易這一節點向關注商務全過程轉移，這將涉及整個供應鏈上各方業務之間的協作。
在企業內部，有各部門之間的業務協同、不同的業務指標和目標之間的協同以及各種資源約束的協同。這主要體現在：同部門計劃之間、各層次計劃之間不同周期計劃之間多股東間的協同庫存、生產、銷售、財務部門計劃間的協同
公司戰略、戰術、運作層次計劃間的協同長短期計劃間的協同等
在供應鏈上，企業為了滿足客戶和市場的需求，通常需要有三個層次的計劃：需求計劃(提供預期市場需求，分析客戶購買方式和發展總規模，進行協同預測等)供應計劃(為了滿足需求，將企業資源與需求進行定位和最佳配置)滿足需求計劃(或執行計劃，真正有效地實現需求的滿足，是一係列的執行過程)。
個性化、單入口的存取,不僅僅是結構化信息，而且包括非結構化信息大量自助服務.簡單易用、經費可控,開放性強，避免“集成陷阱”.
知識管理、企業信息門戶的研究熱潮研究局限：知識分類、知識管理的模式國外研究水平：MIT，知識管理的框架（著名企業的參與）.

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