建立協同采購(doc 3)

一、企業內部協同
二、企業外部協同
三、JIT的訂單驅動采購
四、外部資源管理

隻有通過企業內部之間以及與外部的采購協同作業，供應鏈係統方可準時響應用戶的需求，同時降低庫存成本。
采購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。一般來說，生產型的企業至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購。采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到本企業是否能夠快速靈活地滿足下遊客戶的需求。采購成本的高低會直接影響到企業最終產品的定價情況和整個供應鏈的最終獲利情況。
傳統采購的重點放在如何和供應商進行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程中的供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。因此，傳統的采購有如下的特點：
信息的私有化，不共享：采購、供應雙方都盡量隱瞞自己的信息，不能有效地進行信息共享。
供需關係是臨時的或短期的合作關係：這種合作關係造成了競爭多於合作，導致采購過程之中的不確定性。
響應用戶需求能力遲鈍：由於供應和采購雙方在信息的溝通方麵缺乏及時的信息反饋，在市場需求發生變化的情況下，采購方不能改變供應方已有的訂貨合同，缺乏應付需求變化的能力。
對於質量和交貨期進行事後把關：采購方很難參與供應商的生產過程和有關質量控製活動。
同傳統的采購相比，基於供應鏈環境下的采購強調協同采購的理念，它包括四大部分：企業內部協同、企業外部協同、“為庫存采購”轉化到“為訂單JIT（Just in time）采購”、采購過程中的外部資源管理。

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