企業如何成功實施ERP(doc 5頁)

實施ERP以前，流程的概念隻是存在於A企業人員的頭腦中。對於工藝流程，大部分倒是寫在工藝文件上的，但是，對於其他的業務流程，例如采購流程、銷售流程、設計開發流程等等，卻沒有紀錄整理形成文件，大家隻是憑感覺，這就導致了同樣的事情、同樣的條件，不同人辦的結果卻不盡相同。對於關鍵崗位，如果骨幹員工流失了，可能很長一段時間內別人都無法接替，同時由於沒有形成書麵的文件，也沒有人去想怎樣使流程能夠得到優化。在實施了ERP以後，流程的概念開始在大家的頭腦中建立起來，這無疑是成功的一麵。
實施ERP以前，由於“部門本位主義”，各部門考慮問題僅從自己的利益出發，雖然部門局部能夠形成利益最大化或者效率最大化，但是對於全局卻無法做到最優。例如采購環節與生產環節的配合：考核采購環節的指標是成本最低、供應充分；考核生產的指標是節奏平穩、質量穩定，交貨及時。但是，采購環節往往從批量經濟成本出發，一次購買大量的原料，同時對於質量的問題考慮較少，或者從季節的因素出發，購買大量的原料，這往往過多地占用了流動資金。生產上麵同樣是經常加班加點、提前交貨，設備超期運轉，無法正常保養，不同工序之間也不能達到最佳協調狀態等等。實施ERP以後，由於係統能夠以主生產計劃為主線，展開物料需求、能力需求、工單排產、加工日曆等，所有環節全部圍繞客戶訂單展開，即能夠保證訂單按時交貨，又能夠使流動資金降到最低，這同時也提高了企業的經濟效益。

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