某電器公司企業資源計劃（ERP）係統培訓(ppt 74頁)

某電器公司企業資源計劃（ERP）係統培訓目錄：
一、科龍對信息技術和ERP係統的需求
二、ERP係統介紹
三、ERP項目的指導思想、係統選擇和實施
四、ERP實施的項目管理、風險控製和轉變促成方法
五、總結

某電器公司企業資源計劃（ERP）係統培訓內容提要：
信息技術在企業管理中所處的地位：
企業長遠的發展，必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程和績效評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能達成全麵提升管理水平的目標
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倉庫管理：
幫助用戶控製自己的庫存
允許用戶靈活地定義對於企業非常重要的庫存結構和控製
多址性能
完整的多地點間傳送能力
物流和運輸：
銷售定單組織設計
基於運輸的發運
提供控製和協調定單的功能
優化車輛和集裝箱的容量
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總結：
信息技術是企業戰略管理工具
信息技術是企業未來在市場競爭中製勝的必不可少的管理工具
信息技術的推動和實施不僅是信息技術人員的責任，更多的是需要企業管理決策者去駕馭
ERP實施需要進行詳細的項目管理和風險管理

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