某食品公司構築優化的供應鏈係統培訓講座(PPT 93頁)

1. 供應鏈管理與企業競爭力的關係
1.1 什麼是供應鏈和供應鏈管理 ?
（ 1 ）供應鏈
（ 2 ）供應鏈管理 ?
供應鏈管理的實現
1.2 為什麼供應鏈管理難做？
1.3 為什麼要搞供應鏈管理？
真實的供應鏈成本
供應鏈成本的分解
我國的庫存成本
供應鏈對財務業績的影響
1.4 如何向供應鏈要競爭力
舉例：向供應鏈管理要生產率
為什麼創新後的業務流程能提高生產率
舉例：向供應鏈管理要價值
2. 供應鏈管理的核心問題
2.1 供應鏈網絡的構造
（ 1 ）供應鏈網絡結構的類型
（ 2 ）網絡構造與供應鏈成本的關係
（ 3 ）構造供應鏈網絡所需的數據
2.2 庫存管理
（ 1 ）影響庫存的主要因素
（ 2 ）控製庫存的主要策略
2.3 配送戰略：要解決的問題及手段
（ 1 ）配送決策機構戰略
（ 2 ）做出配送決策的方式
（ 3 ）中心設施與地方設施
（ 4 ）驅動供應鏈的方式
2.4 戰略聯盟
供應鏈網絡結構
庫存控製
配送戰略
戰略聯盟
產品設計對供應鏈管理的影響
全球供應鏈
顧客價值與供應鏈
供應鏈戰略聯盟的三種形式
（ 1 ）第三方供應鏈的概念
第三方供應鏈的優劣勢
（ 2 ）零售商－供應商夥伴關係 (RSP) 的概念
（ 3 ）經銷商一體化的概念
2.5 產品與供應鏈設計
（ 1 ）包裝和運輸的經濟性
（ 2 ）延遲產品的差異化
（ 3 ）產品開發時的供應商參與
（ 4 ）大規模定製化的產品
2.6 全球供應鏈管理
（ 1 ）全球化對供應鏈的影響
（ 2 ）全球化的供應鏈管理的特殊挑戰
（ 3 ）全球性供應鏈的類型
（ 4 ）三種實施策略
2.7 顧客價值與供應鏈管理
(1) 供應鏈將朝著 “ 以消費者為導向 ” 的一體化方向發展
(2) 用供應鏈保障和創造顧客價值
(3) 顧客價值的確定
總結
1. 供應鏈管理與企業競爭力的關係
2. 供應鏈管理的核心問題
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