供應鏈管理之現代物流與供應鏈管理大綱(doc 68頁)

第一節、概述
第一節、現行企業運作模式與供應鏈管理思想的衝突
第一節、配送中
第一節、配送的概念、特點及意義
第三節、庫房設計
第三節、物流成本管理
第三節、現代物流服務質量管理
第三節、配送中心的作用、功能及類型
第二節、供應鏈管理模式的產生與發展
第二節、物流服務管理
第二節、現代物流商品質量管理
一、物流過程商品質量的變化
第二節、配送中心的總體設計
第二節、配送模式與方式
第二，交由第三方物流公司去運作
（一）供應鏈管理的實施戰略
（一）基於單個企業的管理模式
（一）實施供應鏈管理要解決的若幹問題
（三）供應鏈管理信息支持技術的戰略
（二）坐標分析法。
（二）基於擴展企業的管理模式
（二）推動式（PUSh）和牽引式（PSll）的供應鏈運作方式
（五）把供應鏈管理看作企業間資源集成的橋梁
（四）績效測量與評價
階段1：基礎建設
階段2：職能集成
階段3：內部供應鏈集成
階段4：外部供應鏈集成
階段5：集成化供應鏈動態聯盟（供應鏈管理的發展趨勢）
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