供應鏈管理谘詢工具介紹(doc 25頁)

第一節供應鏈管理模式
第二節供應鏈模型分析
第三節供應鏈最佳實踐
第四節品類供應鏈
第五節第三方物流
圖10-1供應鏈發展的三個階段
圖10-10協作性供應鏈管理模式
圖10-11SCOR模
圖10-12SCOR之五個不同的管理流程
圖10-13三個流程水平細節
圖10-15水平1績效尺度
圖10-16水平2流程
圖10-17水平3流程
圖10-18水平4流程
圖10-19有效的供應鏈管理要求
圖10-2傳統物流模型
圖10-20物流業務全景圖
圖10-21供應鏈設計模型第三節供應鏈最佳實踐
圖10-22在需求的基礎上區分客戶
圖10-24更靠近客戶
圖10-25某企業供應鏈最佳實踐
圖10-26“拉動”供應鏈
圖10-27戰略性采購
圖10-28戰略性采購流程
圖10-29采購策略擬定
圖10-3傳統物流下的主體關係
圖10-30總成本分析時需考慮的項目
圖10-31供應鏈平衡記分卡
圖10-32某企業供應鏈平衡記分卡
圖10-33品類供應鏈基本模型
圖10-34品類供應鏈以客戶為驅動
圖10-35品類供應鏈考慮供求雙方的利益
圖10-36品類供應鏈的步驟
圖10-37品類供應鏈的維度
圖10-38三個驅動器
圖10-4傳統物流下的運營效率是非常低的
圖10-40品類供應鏈的實現
圖10-42品類供應鏈戰略實施步驟
圖10-43中國物流市場處於初級階段
圖10-44中國目前的物流市場分散而又封閉
圖10-47中國企業的物流要求
圖10-5供應鏈的客戶化模式
圖10-50第三方物流業的發展
圖10-51第三方物流的戰略模型
圖10-52第三方物流的IT規劃
圖10-53馬士基簡介
圖10-56丹沙貨運簡介
圖10-57丹沙物流的業務發展
圖10-58丹沙物流的競爭優勢
圖10-7供應鏈可以產生高效的顧客反應作
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