企業資源計劃ERP係統培訓教材(PPT 76頁)

主要內容
一、科龍對信息技術和ERP係統的需求
信息技術在企業管理中所處的地位
科龍麵臨的外部挑戰
科龍管理層麵臨的內部挑戰
企業管理難題
決策信息的問題根源
信息技術是科龍必需的戰略管理工具
科龍未來信息係統整體架構
二、ERP係統介紹
ERP的定義
ERP係統的曆史演變
ERP係統整體架構
ERP能幫助企業解決以下問題
ERP係統功能介紹
眾多國內外一流企業所使用的ERP軟件係統
三、ERP項目的指導思想、係統選擇和實施
ERP項目的指導思想
實施ERP係統的指導思想
兩種ERP係統實施模式的主要差異
項目管理
第一階段：需求分析
第二階段：係統選擇
係統選擇的一般過程
第三階段：係統實施
ERP項目成功有賴於有效的實施
係統實施步驟
ERP項目成功的標誌
項目成功的11個要素
合適的軟件
管理層的支持
一支既懂管理又精通軟件的實施和谘詢隊伍
項目小組組成(包括溝通)
明確的項目範圍
項目工作深入程度
詳細可行的項目計劃
詳細可行的項目持續性計劃
恰當的轉變管理
足夠的項目資源(包括培訓、支持、實施後的成本和計劃)
四、ERP實施的項目管理、風險控製和轉變促成方法
ERP項目中為何需要項目管理
典型的ERP項目管理循環
ERP項目管理－項目開始
ERP項目管理－項目計劃
ERP項目管理－項目執行
ERP項目管理－項目評估和更新
ERP項目管理－項目評估和更新（續）
ERP項目管理－項目完成
ERP項目管理－項目執行衡量標準
實施ERP係統的風險－業務風險模型?
實施ERP係統的風險－業務風險模型
ERP項目管理－管理項目風險
實施ERP係統的風險分析
轉變促成－轉變的障礙
轉變促成的架構
ERP項目的轉變促成
轉變促成的最佳經驗
五、總結
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