企業ERP效益分析過程(ppt 50頁)

企業ERP效益分析過程目錄：
1、ERP的效益
2、ERP的定位
3、工廠 Oracle ERP流程
4、業務訂單
5、指定棟別 分割訂單
6、轉成工單
7、工單排程
8、工單Release
9、CAI備料
10、..........

企業ERP效益分析過程內容簡介：
當確定“排線模擬“, 工單開工時間和完工時間確定後, 工單中的Revision Date更新為和開工時間一致在工單未Unrelease狀態,若 ECO切入的時間在Revision Date之前, 工單會自動更新料表.
當C類料退料到SMT後, 下次備料時, 係統會考慮SMT以前的退料, 若SMT退料數量能滿足備料數量, 則不會產生發料動作. 當A樓層C類料缺料時, 物管人員可使用調撥功能從別的樓層調撥一定數量的C類料, 調撥後, 若A樓層SMT的數量小於工單的應備數量, 係統會使用C類料自動修正功能, 補足數量。

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