HPZX谘詢公司ERP/MRPII實施案例(doc 31頁)

HPZX谘詢公司ERP/MRPII實施案例目錄：
一、兩組數據
二、計劃結構
三、培訓課堂現場
四、ERP係統應用的需求分析與軟件選型

HPZX谘詢公司ERP/MRPII實施案例內容簡介：
項目計劃：以合同為依據而製定，應明確項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等等。該計劃於項目正式啟動前雙方確認，傳送至項目推進小組成員（由於實達電腦高度應用了OUTLOOK辦公環境，所以可以做到確認後隨即傳送與接收）。在整個項目期間，該計劃極謹慎地變更。
階段計劃：具體對應於實達電腦項目的三個大的階段，即業務流程重組、ERP係統實施、電子商務方案應用。應明確各階段工作內容內容、各階段任務分解與詳細任務描述、各任務起止時間、相關工作報告、實達協同人員及協同工作內容（落實到部門或崗位）、具體谘詢顧問、計劃工作日或工作小時。該計劃於各階段工作正式啟動前雙方確認，傳達到項目推進小組、職能小組。對於各階段的工作關鍵路線上的任務起止時間、涉及多方的協同工作、工作報告，應謹慎變更。

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