企業ERP應用管理現狀分析(ppt 79頁)

企業ERP應用管理現狀分析目錄：
第一部分：公司簡介
第二部分：ERP應用方案
一、需求現狀分析
二、應用解決方案
三、實施與服務
四、投資收益分析
五、典型案例介紹

企業ERP應用管理現狀分析內容簡介：
ERP對於快速發展的公司來說，是一種根本的解決方案。經過分析，我們認為目前企業要實施ERP係統是出於下麵考慮的原因：WTO的挑戰：現在中國加入WTO的步伐越來越快，企業正麵臨著越來越大的機遇與挑戰。 國外同行業的競爭：該產品在國內市場上存在較多的競爭對手，如何以最優的成本提供產品將成為企業能否長期保持領先的重要因素。
企業發展的需要：企業集團現有的下屬企業獨立性非常強，在產品研發、生產組織、市場建設、營銷渠道等各方麵還各自為政，從企業發展的角度看，不利於整個企業集團的長期發展和資源的充分利用，需要進行一定層次上的整合。電子商務：電子商務是一種新技術趨勢，有著開放性、實時性、全球化等特征。所有企業有著相同的起點，新一輪競爭將在全球形成。對於目前國內的企業而言，電子商務是一個具有戰略高度的未知領域。但電子商務需要一個高效、整合的數據庫係統來支持，而ERP正是扮演著這樣的角色。
數據共享的優勢：由於企業集團規模巨大，分布範圍廣，信息共享成為集團決策的重要條件。
優化業務流程：公司已由計劃指導型轉變為利潤導向型，快速適應市場變化成為關鍵之一。加速企業內部基礎建設，改善業務流程以贏得競爭中的優勢。
中長期目標為：在集團的統一規劃下推進集團內各企業的ERP應用，在了解掌握各企業信息資源的基礎上，逐步細化對企業的管理，優化整個集團的資金流、物流與信息流，充分利用集團內的各項資源，降低運營成本，最終實現企業管理的整體最優化，以提高本企業在國際市場中的競爭力。

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