聚焦ERP-應用之旅(ppt 31頁)

聚焦ERP-應用之旅目錄：
第一部分 ERP應用障礙：2類難點分析
第二部分 ERP應用傾向：2種力量製衡
第三部分 ERP應用趨勢：3個熱點分析
第四部分 ERP應用展望：2點基本意見

聚焦ERP-應用之旅內容提要：
效果：如何預測及評估：
客觀上認同ERP< > 全麵的資源管理;
同時主觀不能接受：ERP< < 全麵的資源管理。
隻有：ERP?全麵的資源管理（需要規劃與協同，而谘詢機構不顯在的承擔此項任務）
不能定量，能否通過比較來說話？
某企業的橫向比較：
理想水平、國際水平、國內水平、行業水平
縱向比較：
現狀水平、預期水平、建成水平、持續跟蹤水平
不能隻是“成功酬謝”，能否建立過程監控指標？
（某企業的索酬、索賠、跳閘）
管理無所謂先進，模式無所謂先進，ERP要在競爭中去評價
內部協同：
需求：
隨著電子商務的出現，人們有能力從單純關注交易這一節點向關注商務全過程轉移，這將涉及整個供應鏈上各方業務之間的協作。
在企業內部，有各部門之間的業務協同、不同的業務指標和目標之間的協同以及各種資源約束的協同。這主要體現在：
不同部門計劃之間
各層次計劃之間
不同周期計劃之間
多股東間的協同
庫存、生產、銷售、財務部門計劃間的協同
公司戰略、戰術、運作層次計劃間的協同
長短期計劃間的協同等

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