成功的ERP到底需要什麼(doc 9頁)

成功的ERP到底需要什麼內容提要：
經曆過ERP項目實施的人都知道，有一個階段尤其重要，那就是業務需求分析和解決方案階段。之所以說它重要，是因為這一階段描述了ERP將要實現的業務內容和未來在係統中的業務處理方式...
在信息化建設中，是業務部門改變流程還是顧問公司改變軟件，這兩種極端的做法都不可取，那麼正確的做法到底是什麼？
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隨後的幾年，顧問公司吸取了早期的教訓，反複地強調ERP的流程和邏輯，並將其在解決方案中進行固化。然而，從實際效果來看，這種全麵照搬ERP流程的做法並不理想。一方麵，企業既有的管理方法、業務流程是長期積累下來的，體現了企業獨特的管理思想和企業文化，是企業的寶貴財產，不應該輕易拋棄。另一方麵，基礎數據、基礎管理不可能在短期內達到ERP的要求就直接采用ERP的流程，使原來手工管理中管的挺好的東西沒有保留，而係統中電子流程又不能立刻起作用。結果，係統流程似乎成了“一管就死，一放就亂”的代名詞。
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企業信息化應用程度也是進行流程變革必須著重考慮的客觀條件之一。一個已經應用OA係統的企業，對電子審批並不陌生，但對於一個沒有OA的企業，要實現係統內的審批，就需要一個接受的過程。所以，對那些曾經用過IT係統的企業，可以提高e化程度。而從手工方式實施ERP的企業，上線之前流程變革的幅度不應該過大。

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