某集團管理模式與長煙供應鏈設計報告(PPT 55頁)

內容索引
項目背景
集團管理模式分析模型
白沙集團現狀問題
集團戰略模糊，缺乏清晰的指導思想與原則
行業進入的選擇論證不足
行業進入方式單一，退出渠道阻塞
集團管理模式不夠規範
白沙集團管理的指導思想
以核心競爭力為依托的白沙集團遠景目標
以核心競爭力為依托的白沙集團發展戰略
白沙集團組織結構設計原則
白沙集團的內部聯結關係
白沙集團的組織架構
白沙集團決策管理體係
白沙集團總裁製的領導體製
白沙集團管理集分權原則
對企業高層管理人員的激勵措施
白沙集團股權多元化建議
白沙集團資源共享機製
白沙集團風險防範機製
白沙集團持續發展建議
8項課題研究
6種能力評估
3項重點建設
白沙集團持續發展模式圖
長煙供應鏈結構模型
長煙供應鏈建設的幾個階段
長煙供應鏈環節集成的技術要求
長煙供應鏈現狀分析
長煙內部供應鏈分析
長煙外部供應鏈的改進方向
長煙的特殊行業背景對供應鏈設計的影響
外部供應鏈的上遊設計
長煙與供應商建立戰略合作夥伴關係的步驟
合作夥伴評價、選擇步驟
合作夥伴的選擇原則
建立戰略合作夥伴關係與招標的關係
長煙供應鏈下遊的主要問題
供應鏈下遊改進建議
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