某醫藥集團電子商務戰略研究(ppt 39頁)

一、問題一
戰略方案及觀點一
二、問題二
戰略方案及觀點二
三、問題三
戰略方案及觀點三
四、問題四
戰略方案及觀點四
五、問題五
戰略方案及觀點五
六、問題六
戰略方案及觀點六
七、問題七
戰略方案及觀點七
八、問題八
戰略方案及觀點八
九、問題九
戰略方案及觀點九
十、問題十
戰略方案及觀點十
十一、問題十一
戰略方案及觀點十一

一、問題一
問題：開展醫藥集中采購、招標、競標服務的現有或是潛在的電子商務企業不在少數，除了先入優勢、規模優勢、某些地區的政府關係等優勢以外，海虹醫藥如何在與同類企業的競爭中獲得更有力的競爭優勢？
戰略思路：
國內現有的醫藥采購活動中，買家（根據海虹目前的業務來看，暫定為醫院）相對於賣方來說，處於絕對的強勢地位，由此推論，買家的認可和支持與否將直接決定了電子商務服務商在整個醫藥供應鏈中的地位，即如果能夠獲取一定規模的買方的信任和支持便能夠爭取到賣方的擁護，由此便可以建立起行業競爭中的核心競爭力。
解決方法及觀點（見下頁）
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