薪酬預算、控製、溝通培訓講義(PPT 68頁)

目標
薪酬預算、控製與溝通
開篇案例—沃爾瑪薪酬製度轉型(6.1) 2006年
開篇案例—沃爾瑪薪酬製度轉型(6.2)
開篇案例—沃爾瑪薪酬製度轉型(6.3)
開篇案例—沃爾瑪薪酬製度轉型(6.4)
主要內容
開篇案例—沃爾瑪薪酬製度轉型(6.5)
第一節薪酬預算
薪酬預算崗
概念澄清
薪酬預算的內涵
薪酬預算的目標
薪酬預算過程中的一些關鍵決策
薪酬預算環境—外部環境
薪酬預算環境—內部環境
薪酬預算環境—成活成本的變動
生活成本的變動
薪酬預算環境—企業現有的薪酬狀況
中國工資增幅領跑全球
酬預算的方法—宏觀接近法（4.1）
宏觀接近法—根據薪酬費用比率推算合理的薪酬費用總額
舉例：
總結：
盈虧平衡點
宏觀接近法—根據盈虧平衡點推斷適當的薪酬費用比率 （2.2）
宏觀接近法—根據勞動分配率推算合適的薪酬費用比率
薪酬預算的方法—微觀接近法（2.1）
薪酬預算方法—微觀接近法的步驟（2.2）
第二節薪酬控製
薪酬控製的內涵
薪酬控製的影響因素
薪酬控製的途徑
薪酬控製的對象
通過薪酬水平和薪酬結構進行薪酬控製
勞動力成本管理：公式
薪資成本控製：自上而下法
通過薪酬技術進行潛在的薪酬控製
第三節薪酬溝通
薪酬溝通的重要性
薪酬溝通的步驟
確定溝通目標
搜集相關信息
製定溝通策略
選擇溝通媒介
舉行溝通會議
評價溝通結果

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