內部控製發展概述(PPT 114頁)

主要內容
內部控製概述
第一節 內部控製的曆史演進
一、內部牽製（Internal Check）階段（20世紀40年代以前）
內部牽製的定義1
內部牽製的定義2
內部牽製的定義3
內部牽製的定義4
案例：“全能”會計
內部牽製理念的科學性
現實生活中內部牽製的形式
二、內部控製（Internal Control）製度階段（20世紀40年代～70年代）
三、內部控製結構（Internal Control Structure）階段（20世紀80年代）
四、內部控製整合框架階段（Internal Control Integrated Framework）
COSO的來曆
COSO定義
三個層麵、三個目標、五個要素組成的內部控製框架
1．控製環境
2．風險評估
3．控製活動
4．信息與溝通
5．監督
五、風險管理階段
薩班斯-奧克斯利法案
IC-IF內控框架與ERM風險管理框架的區別
案例：“中航油事件”引發的內控新思考
第二節 建立和實施內部控製的現實意義
現實意義
一、內部控製是企業實現管理現代化的科學方法
企業經營的市場化需要完善內部控製
二、內部控製是防治會計信息失真的有效途徑
三、內部控製是遏製經濟犯罪的必要手段
案例：國家自然科學基金委小會計貪汙挪用公款兩億多
第三節 我國內部控製 的相關法規
我國內部控製的相關法規
一、《會計法》有關內部會計監督的規定
二、審計署有關內部控製的規定
三、銀監會有關內部控製的規定
四、保監會有關內部控製的規定
五、證監會有關內部控製的規定
六、國資委有關內部控製的規定
七、財政部《企業內部控製基本規範》及其配套指引
總理語錄
企業內部控製基本規範

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