公司治理結構與內部控製管理知識分析案例(ppt 58頁)

公司治理結構與內部控製管理知識分析案例(ppt 58頁)目錄：

1.1 公司治理的內部控製目標
1.2 董事會治理結構與機製
1.3 公司治理的內部控製案例
1.4 課後題參考答案

公司治理結構與內部控製管理知識分析案例(ppt 58頁)簡介：

（一）抑製經理人腐敗或防範道德風險
（二）化解矛盾、凝聚力量、保證投資回報、實現價值增值與基業長青
公司治理的內部控製需要協調大股東與中小股東、股東及其他利益相關者之間的利益關係，形成股東、董事會和經理層三者的權力製衡機製，減輕代理問題，化解各利益相關者之間的利益衝突，凝聚各方力量，保護投資者的投資回報

治理型內部控製是指在公司治理的環境下，受董事會、經理層及其他執行者的影響，對企業的運行進行計劃、管理和控製的程序、方法和政策，它應當兼顧投資者的權益保護和企業經營管理效率，從而使公司達到最理想的狀態，實現其價值最大化。
法瑪和詹森（Fama and Jensen，1983）將董事會確立為公司的最高控製係統，董事會監督經理層的有效性是內部董事和外部董事結合的函數。有效的內部控製需要延伸到企業的各個方麵，從高效的董事會和審計委員會開始，然後影響到管理層、各個業務流程等

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