GE資本服務公司並購模型講義(ppt 22頁)
GE資本服務公司並購模型講義(ppt 22頁)內容簡介
一、 導言
二、 GE資本服務公司——GE成功轉型的載體
三、 GE資本服務公司——通過並購成長
四、 GE的財富輪- -尋路者模型
五、 並購模型的4個過程
六、 GE並購組織
七、 總結
八、 進程中的工作
九、 附:並購經理的主要工作
GE資本服務公司——GE成功轉型的載體
GE從製造業轉型歸功於GE資本服務公司
這一轉型大多應歸結於通用電氣資本服務公司的大幅增長。1985年以來,資本服務公 司擴大了7倍,收入從當年的38億美元遞增到265億美元,其利潤從不足5億美元竄升到 35億美元。
從1991年到1996年,如果沒有資本服務公司,通用電氣的年營業額每 年隻會增加4%,而現在卻翻了一番,達到9.1%,資本服務公司的經營範圍很廣,從 信用卡服務、計算機程序設計,到衛星發射,樣樣俱全。
如果讓資本服務公司從通用電氣獨立出來,它將以327億美元的營業額名列“財富 500強”的第20位。
資本服務公司作為通用電氣的子公司,它是如何回報通用電氣的呢?那就是提供大 批有價值的客戶。資本服務公司為通用電氣旗下其他子公司的客戶(如航空公司、電力 公司和自動化設備公司)提供大量貸款,以幫助這些子公司,為其與客戶簽定大宗合同 鋪平道路。
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