全麵預算管理係統課程(ppt 146頁)

培訓後達到的目標
全麵預算的概念？
全麵預算的誤區？
1、全麵預算管理的理念
1.1、全麵預算是戰略規劃第一步
何為戰略
戰略、經營計劃與預算之關係
集團公司戰略與預算特點
1.2 全麵預算是企業經營管理和18新利网址多少 的“綱”
強調點：財務在預算過程中的心態
水唯能下方成海
2 怎樣判斷全麵預算管理的成效
3 全麵預算是“全員工程”
3.1 全麵預算是“一把手工程”
3.2 全麵預算要全員參與
4 全麵預算的內容選擇及流程
4.1 加工企業全麵預算的內容
加工企業預算流程
4.2 商業企業全麵預算內容
4.3 房地產企業全麵預算內容
房地產預算中的行業特點
5 全麵預算的局限性
5.1 預算與實際存在差異
5.2 預算編製討價還價
5.3 預算的編製成為“數字遊戲”
1 年度預算的編製流程
年度預算編製的基本流程圖
全麵預算管理具有體係性
3 預算的形式及其編製依據
3.1年度經營目標的確定
3.2 目標利潤的確定
依據目標利潤確定其他經營目標
3.3 非財務目標的確定—平衡記分卡法
4 如何編製專業預算
4.2 編製年度銷售預算
銷售預算編製樣本
4.3編製年度生產預算
投資類預算的編製方法
籌資預算的編製方法
5 編製分預算
5.1 何為分預算
5.2 分預算編製的必要性
5.3 分預算編製過程
6 年度預算的綜合平衡
6.1 年度預算的審核
6.2 年度預算方案的綜合平衡
6.3 年度預算是指標預算
6.4 年度預算的精細度選擇
1 月度預算的內容與編製
1.1 月度預算是執行預算
1.2 月度預算的編製內容
2 抓好月度預算的核心預算—月度現金收支預算
2.1 現金收支預算的地位和作用
2.2現金收支預算的原則
2.3 月度現金收支預算製定和執行的程序
加強全麵預算管理要抓好的幾個環節
1 預算的執行
2 預算調整
2.1 預算的調整的必要性
2.2 預算調整原則
2.3 年度預算的調整程序
2.4 預算調整如何控製
4.1 預算分析與評估體係的方法

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