某公司18新利网址多少 -預算控製(ppt 61頁)

某公司18新利网址多少 -預算控製內容提要：
根據銷售量為基礎，還應考慮期初、期末存貨，期初存貨＋本期生產數－本期銷售＝期末存貨上述Shasta Design公司的銷售預算計劃是銷售6 400單位，管理當局估計期初結存900單位的產成品。根據管理當局的分析，期末結存估計為1 000單位，為了簡化，我們假設期初、期末沒有在產品，則預計的生產水平為：計件工資可按產量預算，計時工資可按單位工時計算，Shasta Design公司，直接人工成本預計為每單位產品7.3小時，每小時20美元（或者每單位產量是146美元），因此預算期6 500單位產品的直接人工成本是949 000美元。
以上的直接材料和直接人工預算可以根據工程技術人員提供的產品計劃書進行預測。而間接費用需要根據生產水平、管理當局的意願、長期生產能力、公司的政策和諸如財產稅等外部因素進行預測，一般分為固定成本和變動成本。
編製銷售費和管理費的預算也應該將費用分為變動費用和固定費用，變動銷售費是隨著銷售量的變化而變化的，
固定銷售費和管理費是由管理當局自行決定其變化的費用。
一、企業經營環境的變化對預算管理的挑戰
一）環境的變化：
1、需求多樣性
2、信息化：定單帶動生產
3、非專業化：內部協調難度加大
4、對非財務績效的重視
5、掌握客戶未來需求：科技創新瞬息萬變

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