庫存與盤點實務管理(ppt 115頁)

1,庫存對企業經營有何重大影響
1,庫存對企業經營有何重大影響1.3 庫存在供應鏈上的分布
2，庫存與采購、生產、銷售、財務的關係
3.聯合庫存降低成本和提高用戶滿意度 3.1 為何要聯合庫存
4, 挑戰零庫存的三種現實途徑及案例分析4.1 寄售零庫存法：不停工待料或有單無貨（案例1）
4.2 VMI案例1分析（1/6）
4, 挑戰零庫存的三種現實途徑及案例分析4.3 即時製庫存法：看板---不多也不少/不早也不遲（附案例）
4.3 JIT案例I分析（1/3）
5, 如何有效降低物料和成品庫存5.1 降低生產物料成本：從MRP到PMC
5, 如何有效降低物料和成品庫存 5.2 降低成品庫存成本：從DRP到EOS
5.2 降低成品庫存成本： DRP案例分析 (1/4)客戶１，　如專賣店用表
DRP 案例II討論1/9
6, 傳統庫存管理的不足
6.1, ABC重點庫存控製法(1/3)
6.2, 安全/保險/緩衝庫存法SS　 ( Safety　/　Buffer　Stock)
6.3, 再訂貨點庫存法ROP(Reorder Point)
安全庫存與再訂貨點
盤點常見方法一覽表
1，企業盤點目標優化
2，六大盤點實用方法
3，八大盤點步驟
3.1 如何做好盤點準備
3.2 如何確定盤點日期
3.3 如何進行盤點培訓
3.4 盤點前夕的清倉工作
3.5 如何選擇盤點方法
3.6 盤盈盤虧原因分析
3.7 盤盈盤虧處理方法
3.8 怎樣持續改進盤點效率
4，盤點規章
5，盤點注意事項
6，盤點量化指標
7，盤點案例分析
8，盤點庫存分類
8，盤點庫存分類
9，盤點記帳方法2
10，盤點確定存量方法
11，盤盈盤虧帳麵處理

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