總經理財務培訓班課件(ppt 67頁)

資金鏈。內部控製。融資投資利潤管理總經理財務培訓班
　　　　　前言
資金鏈的管理：
資金循環圖
資金的來源圖
資金的流動去向
資金鏈管理
總經理對超市資金的管理原則
現金留斷流的案例：
第二部分：內部控製
財務控製的管理辦法
總經理如何進行內部控製管理？
總經理需要建立內控的框架和相關的機構
總經理對職權的劃分：
總經理對內部控製采取的措施
總經理建立授權批準體係的要點
總經理要求建立會計控製和內部報告的要點
總經理財產保全控製的要點
總經理內部控製信息來源與獲取的渠道
內部控製的監督和檢查
零售業內控節點的具體管理辦法：
總經理內部控製組織實施管理辦法：
建立內控的流程和三大體係
總經理建立公司預警方案的流程
建立內部審計進行內控
第三部分：融資和投資的18新利网址多少
總經理融資的方式二：銀行貸款
長期貸款的管理
銀行貸款的優點和缺點
商業信用的管理
總經理對銀行信用，存貨、授信額度的管理
小型企業貸款的方式
大型零售企業的融資方式：
大型零售業公司融資的渠道的分解
第四部分：利潤的管理
總經理如何組織編製預算方案？
預算編製的組織體係及配套的管理製度
預算編製的程序
零售業預算表圖
預算管理參考表
總經理造組織編製預算其他需要注意的問題？
總經理－績效考核－薪酬管理
公司的戰略與平衡記分卡的關係和績效考核的體係，權重。
總經理進行權重指標考核的設計
權重圖表
績效考核的計量係統和循環係統
總經理薪酬管理體係的設置和管理
總經理如何利用利潤分析工具？
利潤的分析工具主要有：盈虧分析、貢獻毛益、投資回報率份分析工具
盈虧分析圖
盈虧分析圖
總經理如何利用貢獻毛益對利潤進行管理？
總經理如何利用貢獻毛益對利潤進行管理？
總經理需要財務人員對經營業績進行計量的分析工具？
祝福語

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