非財務經理的財務課程培訓手冊(ppt 105頁)

主要內容
非財務經理18新利网址多少
你有這樣的困惑嗎？
全麵係統的了解財務
企業的每項經營活動都與財務相關
企業經營的幾個簡單的原則
會計和財務報表的關係
收入的確認
稅款
營改增
為什麼要“營改增”
折舊
損益表和資產負債表
財務的3大報表
你會投資哪家公司？
現金流
現金流
關注現金
你會投資哪家公司？
現金流的重要性
例：企業經營活動與財務報表的關係
合並報表–投資
體檢報告——財務的3大報表
誰使用財務報表?
解讀財務報表
財務分析能夠告訴我們什麼？
趨勢分析
趨勢分析–基本規則
比率分析
盈利能力—利潤率
資金活躍度——周轉率（經營效率比率）
現金周轉期
最難管理的應收賬款
最昂貴的是存貨
流動性與杠杆率—流動比率和資產負債率
資產和投資資本比率
企業最終要達到的結果
提高ROE的方法
投資回報
淨資產報酬率分解（ROE)—杜邦分析法
總結
確保資本投資創造價值
資本項目發起程序
投資是否創造了價值？
例
投資分析方法
進行投資分析的步驟
現金流出和流入
折現率的使用
例：項目比較
項目1的NPV工作表
項目1的IRR工作表–IRR計算
項目2的NPV工作表
項目1和2的比較
卡車采購
卡車采購-NPV分析工作表
NPV分析的總結
為什麼要進行長期投資分析？
促銷活動的財務分析
影響利潤的５大因素
促銷活動的財務分析
保本點（盈虧分界點）分析
保本點分析
練習
答案
取得目標利潤的銷量
為什麼使用財務分析
長期項目財務分析–例
讓我們來開一家餐廳試試？
價值鏈與利潤獲得
價值鏈
價值鏈
價值鏈係統中各企業關係
零售價格是建立價值鏈的起始點
價值鏈管理的重要性
財務健康狀況的主要驅動因素
不同公司商業模型的區別
理想的利潤結構
提高利潤的方法
價值驅動力：因果鏈
收入增長管理的重要性
企業如何多賺錢
管理營運資本的重要性
營運資本–應收款項
營運資本–存貨
加快營運資本流轉的其他方麵
企業不同發展階段應該關注的財務指標
用平衡記分卡和關鍵指標（KPI）管理
收益增長管理
RGM的根本目標

..............................