超越預算案例簡介(pdf 17頁)

超越預算案例簡介內容提要：
案例公司介紹：
前程公司的於1972 年在香港注冊成立，當時隻是一家私人有限責任公司。
1978 年，我國實行對外開放政策，鼓勵外商來華舉辦“三來一補”企業，前程公司在這情況下進到國內開辦了他的第一間來料加工廠，將生產活動由香港搬到國內生產，而向外接訂單、產品設計、原料物料采購及會計賬務等工作仍留在香港的公司。此後前程公司的業務蒸蒸日上，在 1982 間更取得美國數家大型企業的生產訂單，成為這些企業的原始設備生產商。1993 年間，前程公司為了加強公司實力，爭取更多客戶，將電算化的設備引進了香港公司，把訂單、生產及采購情況的跟進和會計賬務處理進行了電算化，為客戶提供優質及快捷服務。與此
同時，前程公司還實施了預算管理製度，以財務指標作為預算指標來進行規劃、控製、考核及評價企業。
隨著公司規模的擴大，市場環境的變化，前程公司的管理層覺察到單單以財務指標作為預算指標來管理企業己不合適於今天多變化的市場環境，因此在2001 年初開始對傳統的預算管理製度進行研究改革，期望能建造一個既有效率又能對市場變化能快速反應的預算管理係統。

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