建築公司預算編製與績效評價管理辦法(doc 17頁)

建築公司預算編製與績效評價管理辦法目錄：
第一章總則
第二章定義及職能部門
第三章全麵預算管理內容與程序
第四章績效評價管理內容與程序
第五章附則

建築公司預算編製與績效評價管理辦法內容提要：
績效評價原則：
第一條績效評價的基本原則：
1.當期業績與戰略推進並重。
2.以定量評價為主，定性評價為輔。
3.以預算完成情況為主，曆史同期比較為輔。
4.考核業績完成情況的同時充分考慮各單位過程控製情況
績效評價工作機製：
第二條預算與評價委員會日常工作采用不定期會議製度，由委員會主任或其授權人召集，主要就工作計劃、階段總結及重要問題進行討論；在半年、年度進行績效評價或遇重大事項時，委員會可召集專題會議。委員會成員須按工作部署統一行動，及時高效地完成各項工作。金融財務部負責具體日常工作。
第三條各事業部應組成由分管領導、部門負責人及其他關鍵崗位人員參加的績效評價小組，明確責任、合理分工，建立並完善本部門的預算考核製度，加速推進評價體係向各職能部門的延伸。

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