某公司現金計劃薪酬方案(pdf　15)

一、基本指導思想
二、薪酬體係構建基本原則
三、薪酬體係構建的基本方法
四、確定員工薪點的因素
五、管理職業錨薪點
六、技術職業錨薪點
七、薪酬率確定
八、特別事項
九、提成薪酬
十、附則

（1）導入現代公司績效考核的理念與方法。
中脈既往薪酬製度的一個顯著缺點，是有較多承包製理念的
績效考核方法。例如，對子公司營銷管理幹部的考核，基本薪酬
部分在現金計劃薪酬方案中的比重偏小，提成部分的比重偏大。
尤其是，績效考核指標中缺少動態性指標。通過現代公司績效考
核理念與方法的引入，新的薪酬方案對既往薪酬方案在此方麵存
在的突出問題，將有一定力度的矯正。
（2）導入現代公司生涯管理的理念與方法。
中脈既往薪酬製度的又一個顯著不足，是基本按“官本位”
理念設計了單一的薪酬攀升通道。新的薪酬方案將在薪酬攀升的

..............................