資本運營MBA-2004

資本運營教程
李哲君
2004年·秋
課程的主要內容
引言
資本運營的定義和意義
案例：安然
國企公司化改革
公司的概念
國企改革的總路線
案例：重慶嘉化改製
案例：TCL改製

上市和融資
公司治理
案例：鄭百文重組
並購
概念
並購的曆史
並購管理
並購績效
案例：青島啤酒
期末作業
小論文一份，獨自完成或最多二人聯合完成
內容：討論郎鹹平就國企改革的意見
2004年12月30日前交於
書麵稿（中南大學商學院 李哲君）
電子文檔（lee9586@tom.com）
一。引言
1.1 資本運營的定義
宏觀層次上是指整個國有資本的戰略性調整，優化和重組
微觀層次上是指企業為了保持或提高其核心競爭能力，而對企業資本的重新組合
狹義：並購
廣義：資本市場的各種運作方法，包括股票、債券、基金、衍生證券、資產證券化、信托等等
1.2 資本運營的意義
於政府而言
國有經濟的戰略性調整
產業結構的調整
提高民族工業的國際競爭力
解決體製轉軌的社會成本
於企業而言
快速健康成長
提高企業的市場競爭力
管理人員利用轉軌經濟的製度效應，謀求個人利益

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