如何通過強化人力資本實現部門最大績效(PPT 66頁)

目錄
企業麵臨的挑戰
傳統18新利真人网 六大模塊；
什麼是人力資本？
非18新利真人网 經理必須掌握的人力資本技巧；
寄語與展望

一、企業麵臨的挑戰
倍速變化的市場機遇與貼身競爭的市場競爭趨勢；
企業應對挑戰的唯一策略與提升之道；
如何快速讓人力資本激活企業核心競爭力；
二、傳統18新利真人网 六大模塊；
人才規劃
18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的內容
三個層次的18新利真人网 規劃
18新利真人网 規劃的基本程序
招聘管理與策略
員工招聘程序
招聘過程中用人部門和18新利真人网 部門的工作職責分工
DISC性格測試
Disc風格測試：
A，支配型，Dominance 性格分析和職業建議
B，影響型，Influence 性格分析和職業建議
C，安定型，Steadiness 性格分析和職業建議
D，分析型，Compliance 性格分析和職業建議
3、培訓管理與人才培養；
人性管理Q12：
人性管理的Q12：
4、薪酬管理與激勵為本；
薪酬的實質
需要考慮四個公平即：外部公平、內部公平、自我公平、程序公平
5、績效考核與績效管理
績效的含義：效
績效管理體係
職業發展與規劃
我的看法
三、什麼是人力資本？
人力資本的定義；
人力資本實現路徑四要素；
四、非18新利真人网 經理必須掌握的人力資本技巧；
人才規劃與部門發展的協同效應
招聘與識人、用人技巧
培養下屬的教練技巧
教練技巧：
什麼是行動學習法
關鍵勝任的催化師
學習項目設計
五、寄語與展望
期望與展望：

..............................