某某油田全麵預算管理實踐(doc 33)

一、引言
二、中原油田及其預算管理的背景
三、油田預算管理的曆史演進
四、中原油田預算管理運行體係的模式
五、案例分析
六、我國集團公司實行預算管理的意義

隨著民營企業的發展壯大，國有企業上市、兼並、重組以及原國家工業部委的公司化改革，我國形成一大批集團公司。集團公司一般由若幹相對獨立的二級單位組成。二級單位包括集團職能處室和二級經營單位。二級經營單位可以是獨立法人(即子公司)，也可以是不具有法人資格的分公司或經營單位。集團公司的二級經營單位的數量最少五家，多的達到百家或者幾百家.集團公司管理的核心問題是整合。所謂整合，就是將各二級經營單位及其內部各個層級、各個單位和各

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