公司全麵預算管理的理論及實務(ppt 80頁)

公司全麵預算管理的理論及實務目錄：
壹、理論篇
一、預算
二、全麵預算
三、目前，在開展全麵預算過程中存在的一些問題
貳、實務篇
一、上海寶鋼集團公司
二、華潤（集團）有限公司
三、中國石油天燃氣集團公司

公司全麵預算管理的理論及實務內容提要：
減少預算執行的障礙：經過員工參與預算的編製，可使管理層與執行層相互溝通達到共識，減少預算執行的障礙。
便於目標的達成：預算編製，可使管理層了解員工的需求與意見，員工也體會管理層對其的期望與態度。因此，經過溝通，相互了解，可促使員工努力以達成目標.
協調企業的資源利用：隻有通過預算，才能加強各部門間的聯係並係統運用企業的有限資源，以發揮最大的經濟效益 .
調整經營活動使其與預期環境相配合：預算可迫使各階層主管不斷對外界環境加以審視及分析，從而擬定最佳決策，以適應瞬息萬變的環境。
1、什麼是全麵預算
全麵預算就是關於企業在一定時期內（一般不超過一年）經營、財務等各個方麵的總預算，即將企業全部經濟活動的過程用貨幣形式反映出來。
2、全麵預算的特點
預期性。一般在會計年度開始之初預測整個會計年度的數據。
全麵性。全麵預算包括企業經營性業務預算、專門決策預算、財務總預算，它既能反映企業某一方麵經濟活動的預算，也能反映企業資本性支出以及財務資金籌措和便使用的預算。

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