中小企業的預算管理製度(doc 5頁)

中小企業的預算管理製度內容提要：
一般說來，預算管理製度的執行，可達到四項功能─宣示政策功能、交付責任功能、強迫規劃功能，及評估績效功能。宣示政策功能是透過損益預算與投資預算的結果，向全公司宣告未來經營的方式，比如銷售預算的擬定，即傳達公司未來一年核心產品、市場區隔以及價格定位等策略；第二項功能為交付責任功能，在預算擬定完成後，在公司既定總利潤目標的前題下，透過損益預算來確認各部門所應擔負創造營收或控製費用的責任範圍
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企業之營運係以產銷作業為血肉，而以財務作業為骨幹，因此預算管理架構亦依此劃分為營業預算與財務預算二大體係；舉凡銷售預算、銷貨成本預算、銷售費用預算及管理費用預算等均囊括在營業預算範圍內；而財務預算則包括現金預算、資本預算等二項目
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預算控製應落實於日常管理工作上。因此為便於預算控製，最好能將年度預算分割成月預算，並於月報表中設計本月實際發生數與預算數字段，以便於將實際發生數與預算數作比較，遇有重大差異，應要求該部門主管解釋差異發生原因，提報因應對策，由管理者指派專人定期追蹤該對策之落實性與有效性

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