論施工企業全麵預算管理(doc 5頁)

論施工企業全麵預算管理目錄：
一、 施工企業加強全麵預算管理的必要性
二、 施工企業加強全麵預算管理的可行性

論施工企業全麵預算管理內容提要：
施工企業全麵預算管理是指企業在對項目實施及各種材料市場進行充分調查了解的基礎上，結合本單位的生產、管理等實際情況，製定切實可行的內部各部門、各單位的相應經濟指標，對企業各項資源進行合理分配；並以此為基礎製定完整的、科學的考核指標和激勵製度；按製定的預算指標對施工中的各階段目標的執行情況進行檢查，通過檢查結果與預算指標的對比分析，找出存在的問題及原因，改進管理手段加強控製，從而有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。加強內部管理，必須要有科學的管理辦法，而全麵預算管理辦法就是其中一種比較科學的管理辦法，采用全麵預算管理還是不斷提高企業管理水平的一個重要途徑。
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施工企業施工作業點比較多而且分散，為了確保各個工程項目的順利施工，施工企業往往根據自身經營管理或者是業主的需要，為工程項目開設了臨時結算賬戶。因此，施工企業的資金比較分散，管理難度比較大，並且，施工企業參加公開招投標，就必須要繳納投標保證金，中標之後必須繳納一定數量的履約保證金，因此，如何加強現金流管理成為需要研究的課題。而企業的全麵預算體係中的現金流量預算，就是通過對施工企業現金收入、支出和結餘進行分析和編製，從而提出資金安排和籌資計劃的預算。因此，全麵預算管理是施工企業加強資金管理的一個重要手段
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施工企業參與各項工程招投標，我們的投標報價依據就是根據國家或者各個行業製定的預算定額，結合工程所在地的建築材料單價、施工企業所在地的取費標準、擬投標工程的現場考察情況（包括施工環境、建設規模、材料遠近等），再利用現有的預算軟件編製而成。

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