淺析施工企業的預算管理與控製(doc 6頁)

淺析施工企業的預算管理與控製目錄：
一、問題的提出
二、預算管理貫穿於企業生產經營活動的全過程
三、突出項目部的經營主體地位
四、以成本管理和現金流量控製為核心

淺析施工企業的預算管理與控製內容提要：
預算管理，是企業規範生產經營活動，確保實現企業經營目標的重要手段之一，也是企業管理的重要組成部分。本文著重圍繞施工企業的預算管理，分析了當前存在的主要問題，闡述了施工企業預算管理的主要特點，提出了責任預算概念，對進一步加強項目部預算管理與控製，進行了理性的思考
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預算管理，是現代企業管理的重要組成部分，是企業實現經營目標的重要手段之一。預算管理，強調用數據說話，明確了企業各部門的生產經營責任，有利於促使各部門有計劃地組織生產經營活動，有利於企業對部門活動的宏觀控製，有利於客觀、公正地評價部門工作業績。實行預算管理，有效地溝通了企業資金、材料、人力和信息等各類生產要素，促使外部市場資源配置和企業內部管理規範實現有效的統一。
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預算管理貫穿於企業生產經營活動的全過程，需要全員參與，全過程加以控製
企業生產經營過程，是企業組織生產資料、18新利真人网 和資金等基本生產要素的過程，包括勞動組織、生產組織和管理活動等，核心要素是成本，核心目標是創效，因此，必須建立以財務為中心的預算管理與控製體係，以此統領施工企業的各項生產經營和管理活動。

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