公路施工企業預算管理體製(doc 5頁)

公路施工企業預算管理體製目錄：
一、公路施工企業預算管理存在的問題
二、公路施工企業預算管理有效執行的策略

公路施工企業預算管理體製內容提要：
隨著我國市場經濟的發展，公路施工企業的發展非常迅速，企業規模擴大，可能在同一時間有多各項目在施工中，各項目臨時成立一個組織。由於公路施工企業存在企業目標在企業各層級間分解以及決策在各層級間分享的問題，因此企業管理的核心內容是進行整合。而預算管理體製是實現企業有機整合的最基本、最有效的手段，可以有效地消除企業內部組織機構鬆散的現象。
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預算管理的核心在於運用數字和非數字對企業未來的行動進行事先安排和計劃，對企業內部的各種資源進行配置、考核和控製，是企業按照既定目標行事，從而有效實現企業發展戰略的重要手段。而目前許多公路施工企業並沒有認識到戰略的重要性，預算目標缺乏戰略導向性。缺乏戰略導向性的預算是難以提升企業的核心競爭力和企業價值的。在此前提下編製的財務預算，往往使管理者隻注重短期的經濟效益，而忽視了長期經營目標
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企業的預算管理是服務於企業戰略的，而企業戰略必須與環境及企業擁有的資源相配置，因此要構建自己的預算管理係統，就必須分析社會、經濟、文化、所處行業等環境條件，以及自身擁有的資源，如財務狀況、管理水平、競爭能力等，在此基礎上進行定位，製定競爭戰略，從而使預算管理具有明確的方向。應樹立企業長期發展規劃的意識，增強企業對財務狀況、盈利能力和現金流動性的分析、判斷能力。

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