企業預算控製係統的核心分析(ppt 90頁)

企業預算控製係統的核心分析目錄：
1 預算係統的哲理
1-1 預算的資源優化配置觀念
1-2 經營過程的價值控製
1-3 預算是內部管理控製的切入點
1-4 預算係統：價值運動和企業目標的控製場
1-5 防止欺詐的控製工具
2 預算係統定位及五大關係
2-1 預算與企業目標的關係
2-2 預算控製與效率的關係
2-3 預算與部門(業務)的關係
2-4 預算係統與內部管理製度的關係
2-5 預算係統與會計控製的關係
3 預算控製流程及權力和責任分配
3-1 預算控製流程及權力分配
4 全麵預算控製

企業預算控製係統的核心分析內容提要：
企業總目標與部門分目標的衝突
企業目標不能脫離分目標
分目標異化的2類風險:
固有風險:投入與產出的不可分割掩蓋了具體的投入產出未必相關的的真相
管理風險:對部門利益及權利的追求產生與總目標的衝突
預算控製總目標調整分目標
預算是資源投入的必有條件,但非充分條件
預算關心投入的必要性
控製投入的準繩是企業總目標
通過對具體投入的控製調整分目標(糾正分目標的異化)
預算控製與效率的關係
預算與部門利益的衝突
全局利益與局部利益的衝突
總目標與分目標的分歧
資源約束的衝突
資源需求的衝突
資源使用權的衝突
預算管理方式的衝突
利益最大化的衝突
投入產出的衝突
預算就是在矛盾中運作
預算不是矛盾產生的原因
預算控製的矛盾過程性質
預算是控製而非壓製
投入為產出所必須;投入必須產出
控製保證下的效率是真效率
效率觀念的2種價值觀
強調作業效率而犧牲控製的機會成本大於效率產生的收益
1)流程效率 VS 投入產出效率
業務是競賽活動;控製是競賽規則
作用於企業價值目標的效率才具有經濟意義
效率的經濟學解釋（采購效率）
2）部門效率 VS 企業效率
部門效率可行 ? 企業效率可行
部門效率必須服從企業效率
預算與部門(業務)的關係
預算促使資源使用者成為經濟管理人
個別目標不能改變企業最終目標
預算控製是與“狼”(經濟活動)共舞的運動係統
預算的生命和真諦在運動,在於過程控製。

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